"今年の春ごろまで、シャープは、「年末商戦の目玉であるウルトラブックにＩＧＺＯが採用されていく」（幹部）と意気込んでいた。実際、ヒューレット・パッカードやデルなどに猛烈に営業をかけた。にもかかわらず、大口..."

今年の春ごろまで、シャープは、「年末商戦の目玉であるウルトラブックにＩＧＺＯが採用されていく」（幹部）と意気込んでいた。実際、ヒューレット・パッカードやデルなどに猛烈に営業をかけた。にもかかわらず、大口受注は入らなかった。任天堂のゲーム機「ニンテンドー３ＤＳＬＬ」にも提案したが、「任天堂はコスト増につながる過剰スペックを望まなかった」（関係者）という。こうした失態続きに、シャープ社内からもＩＧＺＯ戦略に対する疑問の声が上がっている。ある幹部は、「経営トップは、『オンリーワン商品』と『オンリーワンデバイス』を混同しているのではないか」と周囲に漏らしているという。

　カメラ付き携帯電話、プラズマクラスター搭載の空気清浄機、液晶テレビ「アクオス」──こうしたオンリーワン商品の数々は、２０００年代前半までのシャープを牽引してきた。しかし部品となると、「唯一である」ことが裏目に出る。

　時代を席巻するアイフォーンやギャラクシーの年間販売台数は数千万から億という単位だ。アップルは、リスク分散のために部品を複数社から購買する。つまり２社以上の企業が造れる技術しか採用しない。シャープしか造れないＩＧＺＯは、このままではアイフォーンに採用されることはまず、ない。