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Channel: Peckori Detuned.
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"でも、日本の企業だとこれらがことごとく部長とかそれ以上の役職に集中しちゃうよね、というお話。 なんでも集中しちゃうから、その人達は短時間で物事を判断しなければならなくなる。 そのための説明資料作りで部..."

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でも、日本の企業だとこれらがことごとく部長とかそれ以上の役職に集中しちゃうよね、というお話。

なんでも集中しちゃうから、その人達は短時間で物事を判断しなければならなくなる。
そのための説明資料作りで部下達は奔走しないといけない。
だとしても、短期間での判断を強いられるので、意思決定はどうしても「守り」に偏ったものになる。
こういう「資料作成とか説明にかかる時間」とか「保守的な判断に偏ることで失われる機会」とかを考えると、もちっと現場に決定権を委譲しちゃうほうがいいんでないかね? と思うのであった。



- 権限委譲をしないことによる機会損失 - masayangの日記(ピスト通勤他 (via vmconverter) (via pdl2h) (via yoosee) (via otsune)
2009-05-02 (via gkojay) (via takaakik) (via mnak) (via ipodstyle) (via yaruo)

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