"消去法で選ばれる日本の経営者 田原:僕はね、日本の大企業には経営者がいないと思うんです。 夏野:本当の意味での経営者がね。 田原:いない。 だって例えばね、パナソニックの社長を、どっかの企業が引き..."

消去法で選ばれる日本の経営者

田原:僕はね、日本の大企業には経営者がいないと思うんです。

夏野:本当の意味での経営者がね。

田原:いない。 だって例えばね、パナソニックの社長を、どっかの企業が引き抜きに来るかといえば、来ない。こんなの経営者と言わない。いや、パナソニックだけじゃないで すよ、トヨタの豊田章夫さんを、どっかが引き抜きに来るかといえば、来ない。もっといえば日本の経営者の多くは新入社員で入って、30数年間社員として働 いて、運がいいと経営者になる。問題は、よく言うんですが、日本の場合、経営者になる条件って私は4つあると思う。一つは30数年間失敗しないこと。

夏野：日本では大事ですよね。

田原:昔、企業を取材していたとき、この男はおもしろい、っていうのはいたんですよ。でも彼らは、その後、だいたい常務止まりなんです。

夏野:常務までいけばいい方なんじゃないですか。

田原:ああ、そうです。なんで常務止まりかというと、こういう男はチャレンジするんですね。チャレンジすると失敗もある。その段階で、日本ではアウトですよ。

2つ目。経営者になるにはね、人づきあいがいいこと。

夏野:人当たりがいい?

田原:人当たりが いい。だから、悪口を言われないことなんですよ。だいたいね、業績を上げるとか、会社に変革をもたらす人は個性的な人が多い。でもね、例えばいまここにい る瀬尾さん(編集長)みたいなのは個性的だから、絶対これ役員になれませんよ。だいたい個性的なのは、褒める人もいれば、貶す人もいる。貶す人がいたらだ めなんですよ、日本では消去法ですからね。

夏野:日本はね。

田原:貶す人がいない人が社長になる。3つめは運がいい、そして４つめには力がある。こういう人が社長になる。

　だから彼らが考えるのは、まず失敗したくないということです。

夏野:政治も似たような感じですね。いまの日本の政治。

田原:そう、失敗をしたくない。だから、チャレンジをしない。

夏野:思いきったことをしない。